Planeación Estratégica

CONCEPTOS

v Planeación

· Pensar en el futuro
o Tomando el futuro en cuenta y establecer acciones con anticipación
· Controlar el futuro
o Diseñarlo
· Tomar decisiones
o Sistema integrado de toma de decisiones
· Sistema integrado en la toma de decisiones
o “Planear quiere decir hacer que las actividades independientes tengan sentido con el todo.”

v Estrategia
· Las estrategias son cursos de acción generales o alternativas

v Planeación estratégica
· Es el proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y acciones en el tiempo, es decir, es proceso de comunicación y de determinación de decisiones, en el intervienen todos los niveles estratégicos de la empresa.

OBJETIVOS

*Facilitar el control
*Reduce la incertidumbre
*Reduce la duplicidad de funciones y la ineficiencia
*Establece el esfuerzo coordinado

PRINCIPIOS
(Flexibilidad de cambio)
1. Principio de contribución al objetivo
2. Principio de la supremacía de la planeación
3. Principio de la eficacia de los planes
4. Principio de la adhesión al objetivo
5. Principio de la flexibilidad
6. Principio de cambio de ruta
7. Fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado segmento de este.

PLAN ESTRATEGICO
Þ CONCEPTO
Es para toda la organización, es el plan maestro en el que la organización recoge las decisiones estratégicas corporativas que se adaptan.

Þ MÉTODO DE ELABORACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO
a) Identificación de la misión, objetivos y estrategias
b) Análisis del entorno
c) Identificación de oportunidades y amenazas
d) Análisis de recursos de la organización
e) Identificación de fortalezas y debilidades
f) Revalorización de la misión y objetivos de la organización
g) Evaluación de los resultados

MIEMBROS DIRECTIVOS QUE DEBEN PARTICIPAR EN LA ELABORACION DEL PLAN
· Personas que se encargan
· Ejecutivo de más alto nivel con su equipo de trabajo e involucrando a todos los miembros de la empresa desde su posición o área de trabajo.