Equipo

Lo que aprendí en este cuatrimestre

Bueno pues, al principio de este cuatrimestre y conforme ibamos avanzando,nos fuimos acoplando al modo de trabajo.
La materia a mi punto de vista es bastante útil, e interesante,
y aunque fue algo tedioso y con mucha carga de trabajo, me da gusto por que al final esperamos la recompensa. Los temas que desarrollamos, son de mucha ayuda, el seguir aplicandolos nos va a yudar a fortalecerlos.
Gracias a todos los que visitaron mi blogger.
Y gracias al profe que nos estuvo apoyando y enseñando, y aunque no soy una buena alumna para él, pues me da gusto de todo lo que me ha hecho crecer y ayudado a comprender.

Gracias!!!

Estratégias

Proceso de la Planeación Estratégica

* Introduccion a la planeación Estrategica

* Justificación

* Datos generales de la Empresa

GIRO
UBICACION
TAMAÑO
PRINCIPALES PRODUCTOS
PRINCIPALES PROCESOS
ANTECENDENTES HISTORICOS

* Diagnóstico de la empresa

* Desarrollo de la planeación estrategica

* Misión

* Valores

* Politica de Calidad

* Objetivos

* Analisis Auditoria INTERNA

* Analisis Auditoria EXTERNA

Planificación e Implementación de las Estrategias

1.- Identificacion dela Misión, Objetivos y Estratégias

2.- Análisiz del entorno

3.- Identificacion de Oportunidades y Amenzas

4.- Análisiz del recurso de la Organización

5.- Identificación de Fortalezas

6.- Revalorización de la misión y objetivos de la Empresa

7.- Formulación de Estrategias

8.- Implantación de Estrategias (Evaluación del proceso)



9.- Evaluación de Resultados

unidad IV Proceso de la Planeación estratégica

TIPOS DE ESTRATEGIA

1.- INTENSIVAS

1.1 Penetracion del mercado
1.2 Desarrollo de mercado
1.3 Desarrollo del producto

2.- INTEGRATIVAS

2.1 Integracion hacia delante
2.2 Integracion hacia atras
2.3 Integracion h.

3.- DIVERSIFICACION

3.1 Concentrica
3.2 Horizontal
3.3 Conglomerado

4.- DEFENSIVAS

4.1 Compartir riesgos
4.2 Encogimiento
4.3 Desinversión
4.4 Liquidación

5 P´s

1.- PLAN.
Una estrategia es una serie de causa de accion para lograr un objetivo estrategico.
2.- PAUTA DE ACCION.
Una estrategia es una maniobra para ganar.
3.- PATRON.
La estrategia es un modelo.
4.- POSICION.
Una estraetia es un medio para alcanzar una posicion en el mercado.
5.- PERSPECTIVA.
La estrategia es un concepto.

Creatividad e Innovación

Sitema de Logistica

sistemas de logistica

Formulación de la Visión y Misión

• Misión
  
  *Propósito central.
  Razon de ser de la organizacion.
  *Puede constituirse tomando en cuenta las siguientes preguntas
  -¿Quienes somos?
  -¿Para que existimos?
  -¿Que hacer?
  -¿Para que lo hacemos?
  -¿Para quienes trabajamos?
  *Es importante que cada área genere su propia Misión.
  
  
• Visión
  

Las entidades con visión de futuro desarrollan un fuerte compromiso con ese futuro mediante la visualización intenza del mismo a diferencia de aquellas que sólo tienen una visión de corto plazo.

*Meta audaz
*Preguntaz apra su formulación

¿Cómo vemos a la organizacion en el futuro (año)?
¿Cómoi se contribuye al bienestar social?
¿Cuál es la situacion futura deseada para nuestros usuarios o beneficiados?
¿Qué queremos ser en el futuro?
¿Cómo lo describiriamos en cuatro o cico lineas?

Filosofía de la Organizacion

1. Cultura Organizacional
2. Filosofía

• Ética
• Ética en los negocios
• Elementos que integran la filosofía de la organizacion

3. OPbjetivos ymetas a corto, mediano y largo plazo.

Modelo del Reto

Visión

Capacidad que tiene toda persona y toda comunidad de imaginar un futuro mejor que el presente.

La visión se constituye sobre valores, aspiraciones y propósitos que tienen como eje del desarrollo humano y sostenible.

*Visión personal
* Visión colectiva

Formulación
Lo primero será convocar y motivar a toda la comunidad, sin separar a nadie por ningún motivo

En tendemos la visión como la capacidad que tiene toda persona y comunidad de imaginar un futuro mejor que el presente. Es una construcción
La visión es formulada, tomando en cuenta los siguientes aspectos:
· Es un sueño posible
· Es realizable a largo plazo
· Contiene sueños materiales y no materiales
· Es un sueño colectivo que recoge muchos sueños persocolectiva, basada en valores, aspiraciones y propósitos.nales.

Sitema de Logistica

Planeación Estratégica

CONCEPTOS

v Planeación

· Pensar en el futuro
o Tomando el futuro en cuenta y establecer acciones con anticipación
· Controlar el futuro
o Diseñarlo
· Tomar decisiones
o Sistema integrado de toma de decisiones
· Sistema integrado en la toma de decisiones
o “Planear quiere decir hacer que las actividades independientes tengan sentido con el todo.”

v Estrategia
· Las estrategias son cursos de acción generales o alternativas

v Planeación estratégica
· Es el proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y acciones en el tiempo, es decir, es proceso de comunicación y de determinación de decisiones, en el intervienen todos los niveles estratégicos de la empresa.

OBJETIVOS

*Facilitar el control
*Reduce la incertidumbre
*Reduce la duplicidad de funciones y la ineficiencia
*Establece el esfuerzo coordinado

PRINCIPIOS
(Flexibilidad de cambio)
1. Principio de contribución al objetivo
2. Principio de la supremacía de la planeación
3. Principio de la eficacia de los planes
4. Principio de la adhesión al objetivo
5. Principio de la flexibilidad
6. Principio de cambio de ruta
7. Fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado segmento de este.

PLAN ESTRATEGICO
Þ CONCEPTO
Es para toda la organización, es el plan maestro en el que la organización recoge las decisiones estratégicas corporativas que se adaptan.

Þ MÉTODO DE ELABORACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO
a) Identificación de la misión, objetivos y estrategias
b) Análisis del entorno
c) Identificación de oportunidades y amenazas
d) Análisis de recursos de la organización
e) Identificación de fortalezas y debilidades
f) Revalorización de la misión y objetivos de la organización
g) Evaluación de los resultados

MIEMBROS DIRECTIVOS QUE DEBEN PARTICIPAR EN LA ELABORACION DEL PLAN
· Personas que se encargan
· Ejecutivo de más alto nivel con su equipo de trabajo e involucrando a todos los miembros de la empresa desde su posición o área de trabajo.

Unidad III Estrategias

UNIDAD III ESTRATEGIAS

Contenido temático
· Competencias
· Estrategias
· Planes, programas, presupuestos y pronósticos
· Redacción del plan estratégico

Saber
· Identificar las competencias centrales y distintivas de la organización
· Identificar los tipos de estrategias
· Explicar las estrategias a corto, mediano y largo plazo
· Enunciar los criterios de evaluación de las estrategias
· Describir el desarrollo de los planes
· Identificar los elementos que integran el proyecto de plan estratégico

Saber hacer
· Determinar las competencias centrales y distintivas a desarrollarse
· Formular las estrategias para la organización
· Programar las estrategias
· Determinar los criterios
· Integrar los planes
· Diseñar el plan estratégico

Ser
· Capacidad de análisis y síntesis
· Habilidades de gestión
· Toma de decisiones, capacidad de planificar y gestionar
· Trabajo bajo presión, autoaprendisaje y creatividad

Resultado de aprendizaje
· La filosofía de la organización
· Objetivos y metas
· Diagnostico organizacional
· Propuesta de estrategias
· Estrategias corto, media, largo plazo.

LOS CINCO PRINCIPIOS DEL PODER ÉTICO SEGÚN KENNETH BLANCHARD Y NORMAN VICENT PEALE

LOS CINCO PRINCIPIOS DEL PODER ÉTICO SEGÚN KENNETH BLANCHARD Y NORMAN VICENT PEALE

· Propósitos
· Orgullos
· Paciencias
· Persistencia
· Perspectiva

CUANDO UN NEGOCIO ES PEQUEÑO, SE DEBEN ESTABLECER UNOS VALORES Y DESARROLLAR UNAS GUIAS DE CONDUCTA QUE CONTENGAN LOS SIGUIENTES COMPONENTES:

· Los estándares corporativos subordinados a la conducta de los objetivos de alto nivel.
· Estándares de conducta claros, sencillos y aplicables a las responsabilidades diarias.
· Disciplina y ejecución; las mismas regalos se aplican a todos por igual, incluyendo altos ejecutivos.
· Acertadas finalidades y un sistema de incentivos y recompensas.
· Niveles adecuados de desarrollo profesional de manera que las tareas del negocio se conduzcan de acorde a las leyes y reglamentos aplicables y estándares técnicos.
· Confidencialidad en los procedimientos y de la información de los clientes que maneje.
· Integridad, evitar conflictos de intereses a todos los nivel.
· Objetividad, que la información fluya de manera justa y objetiva.
· Legalidad de sus reglamentos, que sean balanceados y correctos.


Las responsabilidades sociales de la empresa se clasifica como:

· Responsabilidad económica
· Responsabilidad legal
· Responsabilidad ética
· Responsabilidad voluntaria
· Responsabilidad ambiental

Còdigo de Etica

CODIGO DE ÉTICA

Aquí hablamos de los principios y valores éticos con los que debe actuar la empresa en relación con los clientes, proveedores, empleados, accionistas, gobierno y comunidad en general.
· Clientes.
o Son la razón de existencia de la empresa.

· Proveedores
o Deben de sentir que apreciamos su contribución al cumplimiento que hemos asumido con nuestros clientes y el buen desempeño de la compañía.

Empleados
o Son la base de todo el accionar de la empresa

EL COMPORTAMIENTO ÉTICO ES UNA RESPONSABILIDAD COMPARTIDA Y LAS VIOLACIONES O DESVÍOS DE ESTOS PRINCIPIOS Y VALORES NOS AFECTAN SIN DISTINCIONES.

CÓDIGO DE ÉTICA DE LOS EMPLEADOS

*Principios genéricos.
*Relaciones laborales
*Ambiente y condiciones de trabajo
*Uso de bienes de la información

CÓDIGO DE ÉTICA DE LOS CLIENTES Y PROVEEDORES

*Relaciones con los clientes
*Relaciones con proveedores
*Conflictos de interés


CÓDIGO DE ÉTICA DE LOS ASPECTOS FINANCIEROS Y MERCADO DE VALORES

Información privilegiada
Incompatibilidad
Comunicaciones y certificaciones

DE LA OPERACIÓN DEL COMITÉ DE ÉTICA

Está integrado por el gerente general, los gerentes corporativos de finanzas, personas, planificación y control auditoria y fiscalía.

Elementos que integran la Filosofia de la organizaciòn

Elementos que integran una filosofía de la organización

· Misión
o Es importante identificar y construir la misión sin confundir los fines y los medios de que nos valemos para lograr su materialización. Esla unión de un propósito y el que hacer.

.Visión
o Es la meta audaz de mediano o largo plazo y una descripción vivida de lo que sería lograr esa meta.

· Política
o Aquellas que guían la dirección general.

· Valores
o Constituyen los principios esenciales.

· Normas
o Reglamentos o leyes.

· Reglas
o Estructuración jurídica.

· Ideología central
o Constituida por postulados.

Fiosofia de la Organizacion Contenido Tèmatico

FILOSOFIA DE LA ORGANIZACIÓN

CONTENIDO TEMATICO

1. Comportamiento organizacional
2. Filosofía
3. Objetivos

SABER
· Identificar los antecedentes, naturaleza y principales características de actuación de kan organización
· Identificar los principios de ética en los negocios
· Describir los elementos que integran la filosofía organizacional:
o Misión
o Visión
o Política
o Valores
o Normas
o Reglas

SABER HACER
Ø Integrar la misión, visión, política, valores, normas, reglas tomando en cuenta los principios de ética de los negocios.

Ø Integrar los objetivos y metas a corto, mediano y largo plazo de la organización.

SER
Capacidad de análisis y síntesis (liderazgo, empatía, trabajo en equipo).
Comunicación efectiva, negociación, manejo de grupo, creatividad
Capacidad de análisis y síntesis de creatividad

RESULTADO DE APRENDIZAJE
1. Descripción de la cultura organizacional existente
2. Misión
3. Visión
4. Valores
5. Políticas
6. Normas
7. Reglas
8. Objetivos a corto, mediano y largo plazo.

Filosofia de la organizaciòn

II FILOSOFIA DE LA ORGANIZACION

Filosofía

· Ética
o Reflexión filosófica sobre la moral, entendida como las normas que denominan las relaciones humanas.


· Ética en los negocios


o Se entiende como
§ Tratar bien a los demás
§ Hacer las cosas bien
§ Respetar mi profesión
§ Herramienta para establecer estándares

o Programa de ética

§ Beneficios al implementarlo
· Se reducen los riesgos y costos
· Se mejora la reputación
· Se mejora el desempeño
· Se incrementa la utilidad

§ Los cuatro pilares del programa
· Códigos de conducta
· Capacitación y conducta
· Seguimiento, auditoria y evaluación

o Costo de no actuar con ética en los negocios
· Ocasiona pérdida de clientes
· Multas y sanciones
· Disminuye las moral de los empleados
· Crea problemas para reclutar al empleado
· Rotación del personal


o Beneficio de actuar con ética en los negocios
· Establece ventajas competitivas
· Crea lealtad
· Mejora la reputación
· Crea ambiente de trabajo positivo
· Los mejores buscan trabajar en empresas éticas
· Baja rotación de personal


o Principios de ética en los negocios
§ Genéricos
§ Específicos

· Elementos que integran la filosofía de la organización
o Ideología central
o Misión
o Visión
o Política
o Valores
o Normas
o Reglas

Objetivos y metas a largo plazo

· Son una descripción de los resultados que se esperan alcanzar


· Tipos de objetivos
o Largo plazo
o Mediano plazo
o Corto plazo


· Características
o Claros
o Medibles
o Alcanzables

Comportamiento organizacional

Expresa la identidad y forma de vivir de una empresa o cualquier sistema organizativo, la forma en que sus miembros actúan, piensas y actúan.

Metodo BIASCA

1. ANÁLISIS
Somos competitivos?

• DIAGNOSTICO

Deberá determinar la magnitud del deterioro competitivo, el tiempo disponible para el cambio y los recursos necesarios.

fase de:

• medición
• comparacion
• análisis i diagnostico

2. IDEAS
Que propuestas tenemos?

• PRESCRIPCIÓN

Habiendo llegando a un diagnostico el medico efectúa una propuesta terapéutica.

Fase de:

• prescripción
• receta
• terapia

Simbolicamente la transformación para mejorar la competitividad puede verse como un conjunto de proyectos de:

1. restructuracion
2. replante amiento estrategico
3. cambio en los recursos humanos y de gestión
4. innovación en los procesos y tecnología
5. mejora de la productividad y calidad
6. finaciamiento del esfuerzo del cambio

donde la Formula de la trasformación aplica de la siguiente manera:

T= a(R+E+A+P+S)

Donde

a= Factor cultural que afecta la selección de las propuestas del cambio.

R= Restructuracion física y organizativa

E= Replanteo estrategico

A= Nueva administración y gestión

P= Productividad, calidad, tecnología

$= Financiamiento

3. ACCIÓN

Fase del:

• cambio
• acción
• implementación
• tratamiento

Cambio

Una de las necesidades básicas para que las empresas mejoren su competitividad, es el cambio.
Una de las facetas que tiene son:

1. Lento
2. Rápido
3. Puede afectar
4. Deliberado
5. Accidental
6. Magnitud

Y estas a su vez se relaciona con:

1. Naturaleza del cambio
2. Cambio de estrategia
3. Cambio de estructura
4. Nuevas estructuras empresariales y
5. Programas de mejora

Empresas Competitivas y Tradicionales

En la Competitividad, existen dos elementos clave de una organizacion
como lo son el Interno y el Externo.

• INTERNO

Que son la capacidad que tiene la organizacion de optimizarse.

• EXTERNO

Y los logros de una organizacion en el mercado o sector al que pertenece, respectiva mente.

Definicion de Competitividad

Es la capacidad que tiene una organizacion publica o privada con fines de lucro o no.

De mantener de manera sistematicamente ventajas comparativas que le permita

alcanzar y mantener una posición en el ámbito socio-economico y comercial.

Cabe menzionar, que la competitividad da la idea de excelencia en los terminos de eficacia

y eficiencia.

• eficaz:

Lograr metas y objetivos.

• eficiencia:

hacer optima utilizacion de los recursos.

Introduccion a la materia

En este espacio, veremos lo que es la planeacion estrategica,

métodos de aplicación a las empresas, las formas de planear

re soluciones en ellas, como mejorarlas, entre otras cosas.

Utilizando estrategias para agilizar los procedimientos de ayuda

para las empresas.